PT Pos Indonesia Bertransformasi Menjadi Perusahaan Logistik Nasional

Potensi Pasar Logistik Nasional yang Masif

PT Pos Indonesia atau POSInd memiliki target untuk bertransformasi menjadi perusahaan logistik nasional mengingat potensi pasar yang sangat besar pada sektor ini.

Direktur Business Development dan Portfolio Management Pos Indonesia, Prasabri Pesti, menjelaskan bahwa transformasi ini dilakukan agar perusahaan dapat berperan sebagai agen pembangunan dengan menurunkan biaya logistik nasional.

Menjadi Orkestrator Solusi Logistik Nasional

Pos Indonesia memiliki semangat untuk menjadi orkestrator solusi logistik nasional yang dapat mengakselerasi peningkatan daya saing logistik Indonesia. Perusahaan ini melihat adanya peluang untuk meningkatkan nilai perusahaan dengan fokus pada portofolio logistik yang memiliki nilai hampir Rp1.400 triliun.

Prasabri menjelaskan bahwa salah satu upaya perusahaan untuk menjadi aggregator logistik nasional adalah melalui kerja sama strategis dengan tujuan meningkatkan skalabilitas dan nilai ekonomi melalui konsolidasi logistic service provider (LSP) BUMN. Langkah ini akan menjadikan Pos Indonesia sebagai tuan rumah kerja sama dan integrasi logistik BUMN.

Sasaran kedua adalah operational excellence melalui partnership dengan mitra global untuk meningkatkan kapabilitas manajemen dan operasional perusahaan.

Sinergi Antara BUMN

Pos Indonesia telah melakukan tiga tahapan sinergi antara sesama BUMN. Tahap pertama adalah sinergi platform digital yang dinamakan GLID. Platform ini memungkinkan membangun rute-produk bersama antar moda, yang memungkinkan visibilitas aset antar LSP BUMN lebih terbuka sehingga bisa saling memanfaatkan tujuannya.

Advertisement

Tahap kedua adalah sinergi aset untuk efisiensi dan optimalisasi aset. Terakhir adalah kepemilikan dimana ada peluang merger akuisisi entitas badan usaha.

Peningkatan Skalabilitas dan Daya Saing Global

Industri logistik nasional saat ini memiliki 1,6 juta pelaku usaha dengan rata-rata pendapatan per LSP hanya Rp3 miliar per tahun. Dibandingkan dengan negara-negara yang memiliki indeks kinerja logistik yang bagus, pendapatan perusahaan di sektor ini dapat mencapai Rp80 miliar pertahun.

Prasabri menjelaskan bahwa standar layanan menjadi rendah karena kondisi industri seperti ini. Oleh karena itu, POSInd melakukan sinergi dan kolaborasi antar LSP dengan tetap menekankan pada aspek kualitas service level agreement, akuntabilitas berupa track and tracing, dan kompetitif.

Sinergi Pasar dan Logistic Partner Pemerintah

Pos Indonesia memimpin sinergi dan integrasi logistik BUMN, termasuk sinergi pasar antara perusahaan logistik BUMN dengan perusahaan BUMN nonlogistik. Hal ini mendorong peningkatan pendapatan bagi Pos Indonesia dan BUMN logistik lainnya seperti KAI, Pelindo, ASDP, DAMRI, dan lain-lain. Pos Indonesia juga membentuk Gudang Konsolidasi UMKM sebagai logistic partner pemerintah dan untuk kalangan UMKM.